近日，在网点转型产能提升管控体系辅导阶段，县邮政分公司通过实行三个制度，稳步推进“一点一策”活动落地，助力网点可持续发展。
一是网点“一点一策”通关制。由该分公司领导担任组长，各部室主任担任小组成员，对网点支局长制定的“一点一策”进行点评打分，低于评分标准的，由支局长再对“一点一策”进行优化，直到达标通过。
二是管理层干部管控制。管理层干部督导网点“一点一策”落地情况，定期让网点报送活动现场的照片、组织情况以及后期的效果评估。
三是转型大使包点辅导制。以转型大使团队长为首，带领3名转型大使，分别对全县31家“一点一策”活动流程进行现场辅导，发现问题及时整改，确保“一点一策”实施的可行性与有效性。
苏公网安备 32132202000115号
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