为加快重点业务发展，突出抓好有效收入增长，县邮政分公司引入收入成本率指标，对各项业务实行模拟损益核算，通过投入产出分析与收入成本配比，进一步明确各专业中的高效业务，在人财物资源配置上给予政策倾斜，在下阶段“大干30天”“邮储跨年度竞赛”中，将在抓好金融活期增长的同时，重点发展理财、保险、数据库营销等“低成本、高效益”业务，建立金融业务专职营销队伍，切实推进发展方式的转变。
县邮政分公司以收入成本率指标引导有效收入发展
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