为确保2018年各项工作有序推进，颜集镇认真梳理，将全镇36项重点工作排上年度目标考核榜，细化目标要求、完成时限和推进措施，全面实行项目化管理。
一是加强组织领导。项目化管理工作由镇党委书记牵头负总责，镇长亲自抓，实行条线工作负责制和职能部门责任制，每个项目都由一名分管领导具体负责，将责任落实到具体单位和具体责任人，明确项目任务和完成时限，实行挂图工作，期限倒排，狠抓落实。
二是细化考核措施。完善考核体系，做到考核内容具体、序时进度明确、标准要求清晰。考核分值按月计算，由基础分、减分、加分三部分组成，各单位考核积分情况每月在重点工作推进会上通报，由主要领导进行点评，对考核积分排名靠后或未完成月度目标任务的单位，主要负责人及分管领导进行会议表态。年度考核总积分由月度得分逐月累计形成。年终按照得分高低进行分类排名，确定最终考核等次。对于有单项工作完成率低于70%的单位，原则上不得参与年度评先评优。
三是强化结果运用。考核办加强考核档案管理，按照“一人一档、一事一档”的原则，建立可追溯、可监督、可兑现的积分档案，作为干部选拔任用、培养教育、管理监督和激励约束的重要依据。同时，该镇将结合“机关效能建设”相关规定，根据考核得分对相关单位和个人给予奖惩。对成效显著、贡献突出的，授予年度工作先进单位和先进个人；对未完成年度目标任务且年度积分考核排名靠后的，纳入年度目标综合考评进行管理；对同类积分考核排名末位的单位发“黄旗”警示。
苏公网安备 32132202000115号
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